Искусство коммуникаций в работе тимлида

Teamlead
30 марта
Зал №3

Спросите у пяти компаний о том, кто такой «хороший» тимлид и какими качествами и навыками он должен обладать, и вы получите пять разных ответов. У каждого свои требования к руководителям групп разработки, но общее для любых тимлидов одно — разные векторы коммуникаций, и чем больше проект, тем больше это становится проблемой.

В AGIMA тимлид эта ключевая роль для нашего бизнеса. Каждый тимлид является хранителем компетенций на одном или на нескольких проектах, а это влечет за собой множество запросов со стороны менеджмента, руководства и команды. Именно вопросам коммуникаций мы и хотели бы посветить наш доклад, и пройтись по основным точкам взаимодействия тимлида как внутри компании и команды так и с внешними контрагентами, и осветить инструменты, которыми пользуемся мы.

  • тимлид в работе с подчиненными: фасилитация vs директивное управление на разных этапах становления команды;
  • искусство фидбека — как сотрудников развивать, а не тыкать в их ошибки;
  • как общаться с коллегами, чтобы они вас услышали: горизонтальные коммуникации в жизни тимлида;
  • выстраивание коммуникаций с руководством;

AGIMA

Иван Михеев

Заместитель технического директора в AGIMA. Окончил Новосибирский Государственный Технический Университет. Работает в IT и digital с 2013 года. В данный момент Иван занимает должность заместителя технического директора и руководит работой тимлидов и программистов на digital-проектах для крупнейших российских и международных компаний в области страхования, банковских услуг и ритейлов.

Заместитель технического директора в AGIMA. Окончил Новосибирский Государственный Технический Университет. Работает в IT и digital с 2013 года. В данный момент Иван занимает должность заместителя технического директора и руководит работой тимлидов и программистов на digital-проектах для крупнейших российских и международных компаний в области страхования, банковских услуг и ритейлов.

AGIMA

Андрей Рыжкин

В IT с 2005 года. Прошел путь от линейного программиста до руководителя крупного продакшн-подразделения в топовом агентстве России AGIMA. Управляет руководителями отделов и тимлидами. Имеет большую компетенцию по безопасности и хайлоад.

В IT с 2005 года. Прошел путь от линейного программиста до руководителя крупного продакшн-подразделения в топовом агентстве России AGIMA. Управляет руководителями отделов и тимлидами. Имеет большую компетенцию по безопасности и хайлоад.