Мы очень многого ждём от себя и коллег, особенно когда речь идет о новых типах работ:
И, как ни странно, они действительно могут это делать. Но это не случайно — для возможности успешно работать в Agile среде нужны определенные уровни энергии, осознанности, умения владеть своим мозгом и влиять на других.
И, вполне естественно, разные Agile-фреймворки тоже требуют от участников разные уровни энергии. Когда мы их выбираем, нужно этот параметр учитывать тоже. Иначе будет сопротивление или абсолютная невозможность сделать то, что мы от людей хотим.
Вот об этом и поговорим: сколько нужно энергии для возможности изменений; для того, чтобы за ними следовали, и для того, чтобы создавать продукты, меняющие мир.
Эксперт по гибким методологиям, специализируется на крупных программах и распределенных командах, специалист по построению самоподдерживающихся высокоэффективных процессов и лидерских компетенций. Работает в гибких методологиях с 2004 года, пройдя от тестировщика, скрам-мастера, руководителя проектов и программ до портфолио менеджера на 100+ программ и бюджетом на 80+ млн долларов в год в международном банке, работала в Стокгольме и Лондоне. Имеет степень МВА Манчестерской Бизнес Школы, специализация глобальный бизнес. Использует свои знания и образование в биологии, психологии и коучинге для объяснения и максимального использования возможностей гибких методологий.
#codefest #codefest2019 #CodeFestX