Servant leadership как палочка-выручалочка для менеджера, который не шарит

Projects
31 марта
Зал №3

Кейс из моей жизни, когда в нее внезапно ворвалась мобильная разработка, в которой я был «не аллё».

Что делать продакту, когда надо лить приложение в AppleStore, а ты этого ни разу не делал? Как управлять командой, когда они сыпят непонятными терминами вроде Dagger и Retrofit? Искать спасение в реальной полезности менеджера для своей команды!

Через историю одного продукта под все платформы, в котором я выступал менеджером — расскажу о концепции servant leadership. О цикле взаимности «Доверие — Сильная команда — Доверие — Сильная команда». А ещё, почему команде непременно нужны правила и ограничения!

ЦФТ

Артём Каличкин

Работал разработчиком, системным аналитиком, менеджером проектов. На всех этапах трудовой деятельности уделял внимание организационным проблемам командного взаимодействия, видимым по-своему с каждой из позиций. Опираясь на полученный опыт, в течение уже 15 лет принимаю активное участие и реализую проекты по внедрению и оптимизации производственных процессов: разработке программного обеспечения; управлению портфелем проектов; предоставлению IT-услуг; эксплуатации и отказоустойчивости mission critical приложений. Технический директор Faktura.ru. Веду профильные спецкурсы в НГУ.

Работал разработчиком, системным аналитиком, менеджером проектов. На всех этапах трудовой деятельности уделял внимание организационным проблемам командного взаимодействия, видимым по-своему с каждой из позиций. Опираясь на полученный опыт, в течение уже 15 лет принимаю активное участие и реализую проекты по внедрению и оптимизации производственных процессов: разработке программного обеспечения; управлению портфелем проектов; предоставлению IT-услуг; эксплуатации и отказоустойчивости mission critical приложений. Технический директор Faktura.ru. Веду профильные спецкурсы в НГУ.