Servant leadership как палочка-выручалочка для менеджера, который не шарит

Projects
Зал №3

Кейс из моей жизни, когда в нее внезапно ворвалась мобильная разработка, в которой я был «не аллё».

Что делать продакту, когда надо лить приложение в AppleStore, а ты этого ни разу не делал? Как управлять командой, когда они сыпят непонятными терминами вроде Dagger и Retrofit? Искать спасение в реальной полезности менеджера для своей команды!

Через историю одного продукта под все платформы, в котором я выступал менеджером — расскажу о концепции servant leadership. О цикле взаимности «Доверие — Сильная команда — Доверие — Сильная команда». А ещё, почему команде непременно нужны правила и ограничения!

Презентация

ЦФТ

Артём Каличкин

Работал разработчиком, аналитиком, менеджером проектов, продуктов и т.д. Всегда уделял особое внимание организационным проблемам взаимодействия команд, видимым по-своему с каждой из позиций. Опираясь на полученный опыт, уже 15 лет занимаюсь организацией разработки, эксплуатации, сопровождения mission critical продуктов разной степени сложности.

Веду авторские профильные спецкурсы в НГУ.

Технический директор Faktura.ru.

Работал разработчиком, аналитиком, менеджером проектов, продуктов и т.д. Всегда уделял особое внимание организационным проблемам взаимодействия команд, видимым по-своему с каждой из позиций. Опираясь на полученный опыт, уже 15 лет занимаюсь организацией разработки, эксплуатации, сопровождения mission critical продуктов разной степени сложности.

Веду авторские профильные спецкурсы в НГУ.

Технический директор Faktura.ru.