Команда в 10 человек отличается от команды в 100 человек и от команды 1000. Важно понимать, что для разных стадий развития команды, продукта и компании в целом нужны разные навыки, разные процессы и инструменты. На примере RealtimeBoard я расскажу о тех уроках, которые мы извлекли в процессе роста от 10 до 150 человек в распределенной команде, какие навыки полезно развивать и какие фреймворки будут полезными для планирования и достижения результатов как для себя, так и для команды.
Head of Product в RealtimeBoard — самой популярной платформе для визуальной совместной работы. Основные интересы — продукты, которые любят люди, организационная культура и построение команд.